1.1 Análisis y generación de modelos de negocio: 

Aprenderás a utilizar el Business Model Canvas y analizar de primera mano verdaderos casos de éxito, con el objetivo de que seas capaz de describir, analizar y evolucionar cualquier modelo de negocio. Tu capacidad para entender el negocio y para construir modelos de negocios innovadores va a cambiar para siempre.

1.2 Plataformas: 

Las plataformas están revolucionando todos los sectores y la forma en la que debe gestionarse una empresa (ventaja competitiva, crecimiento, entrega de valor). Realizarás el mejor curso sobre plataformas, con el objetivo de que entiendas bien las diferencias con los modelos lineales, las claves por las que son más valiosas y las principales implicaciones en la gestión.

1.3 Motores de crecimiento 

Para entender y poder gestionar el crecimiento en entornos digitales es necesario conocer bien las palancas, motores y métricas. Responderemos a cuestiones como: ¿Cómo crecen las empresas? ¿Cuáles son las métricas clave?

2.1 Clientes y segmentación: 

Todo el mundo dice que entiende a sus clientes, pero la realidad es que el 99% no lo hacen y esto te coloca a otro nivel. Aquí aprenderás sobre: segmentación y su tipos, describir a tu cliente y cómo obtener información realmente valiosa sobre ellos

2.2 Cómo crear propuestas de valor ganadoras:

Tener una propuesta de valor ganadora es como ir con un Ferrari de 700 cv. El resto se queda atrás.. Esto significa que es necesario que sepas plantearla. Por eso, te brindaremos los conceptos clave para que puedas entenderla y las herramientas para que puedas crearla desde cero.

2.3 Cómo crear propuestas de valor disruptivas y buscar tu Océano Azul

Para innovar y revolucionar un sector no hace falta ser un visionario, sino conocer las herramientas.

2.4 Power Selling

La capacidad para crear anuncios, webs, emails o discursos de ventas mucho más potentes que el 99% de la gente es una de las habilidades más valiosas que puedes adquirir.

2.5 Marketing basics 

Responderemos a cuestiones como: ¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Es grande? ¿Quiénes son los competidores? ¿Cuáles son los factores competitivos clave? ¿Hay barreras de entrada? ¿Cómo hacer un buen FODA?

3.1 Análisis de un sector

Las empresas no viven aisladas, sino que dependen de factores externos relacionados con el mercado, la competencia y el entorno. Por ello, es importante entender bien los básicos del funcionamiento del mercado, la competencia, el ciclo de vida, etc.

3.2 Estrategias competitivas

Comprender el concepto de las ventajas competitivas y conocer las principales alternativas estratégicas que tiene toda empresa para competir (liderazgo en coste, diferenciación y nicho), nos va a ayudar a entender la dinámica competitiva en cualquier sector. Además, nos va a aportar la base de conocimiento necesaria para tomar decisiones.

3.3 Estrategias corporativas de crecimiento

Aprenderás una serie de conceptos y modelos que te van a ayudar a entender las alternativas de crecimiento de toda empresa, además de las ventajas e inconvenientes de cada una.

4.1 Lean Startup para crear y validar modelos de negocio

El método Lean Startup es una verdadera revolución en el mundo del marketing y la estrategia empresarial, ya que, muchos de los conceptos clave como el Mínimo Producto Viable se han convertido en básicos que todo experto en negocios debe entender y saber aplicar.

5.1 Reflexiones varias que lo cambian todo

Hemos recopilado las reflexiones y consejos que te van a ayudar a gestionar temas diversos como elegir la idea, prepararte para el éxito, dar los primeros pasos, formar un equipo, etc.

5.2 Cómo funciona la financiación en las startups

Las startups habitualmente son modelos de negocio intensivos en capital para financiar su crecimiento. Por ello, es importante entender el funcionamiento: Quiénes son los principales inversores, cómo funcionan las rondas, etc.

5.3 Cómo vender tu proyecto a los inversores

6.1 Estrategias de marketing digital

Aprende a diseñar y ejecutar estrategias a lo largo de todo el funnel: captación de tráfico, leads, conversión, nurturing, cierre, etc.

7.1 Liderazgo, cultura y organización

En este módulo adquirirás los conocimientos y las metodologías más revolucionarias como los OKR, que te permitirán crear organizaciones excelentes.

7.2 Gestión del capital humano

Es preciso tener en cuenta que una gran mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y cuando tienes los conocimientos es mucho más fácil.

7.3 Gestión de proyectos en organizaciones ágiles

Cada día nos enfrentamos a entornos de mayor incertidumbre en los que las prácticas de management tradicionales son perjudiciales, por ello debes conocer las metodologías ágiles como Scrum que han revolucionado la gestión de proyectos en todo el mundo.

8.1 Contabilidad de dirección

La contabilidad es el lenguaje de los negocios, así como un área de conocimiento imprescindible para cualquier profesional relacionado con la Gestión y Administración de Empresas. Hasta que no entiendes la Contabilidad y las Finanzas no puedes entender o gestionar una empresa.

8.2 Análisis de estados financieros

Aprende a realizar los análisis básicos a partir de los Estados Financieros, con el objetivo de que seas capaz de entender el funcionamiento de una empresa desde una perspectiva económico-financiera (rentabilidad, riesgo, rotaciones, etc.) y que ayudan a gestores, bancos, analistas e inversores a tomar decisiones.

8.3 Valoración de inversiones y empresas

Aprende tanto los conceptos básicos como la actualización y descuento, como los métodos de valoración (múltiplos, DCF, etc.) que te van a permitir valorar tanto inversiones como empresas.

CERTIFICACIÓN #FUTURELEADERS

9.1 La fórmula

Introducción a ThePowerMBA, la guía práctica para lanzar modelos innovadores con éxito.

9.2 Encuentra tu idea

Hemos analizado cientos casos de éxito para identificar de dónde surgen las oportunidades.

9.3 ¿Es para ti?

Analizamos si hay match entre tu idea y tú. El objetivo es que te embarques en proyectos que encajen a la perfección con tus objetivos, situación, capacidades…

9.4 Dibuja tu modelo de negocio (PowerCanvas)

El powercanvas nos obliga a estructurar una idea innovadora y nos aporta las herramientas que marcarán la diferencia entre el éxito y el fracaso.

9.5 Problem solution fit

El objetivo es construir los cimientos para crear un modelo de éxito. ¿El primer paso? Buscar y buscar hasta alcanzar Prblem-Solution Fit.

9.6 Entrevistas

Metodología práctica que te va a permitir validar tu modelo. Te vas a sorprender de todo lo que se aprende (cuando se hace bien).

9.7 Ejemplos Cualify 

Cualify nunca salió al mercado. Pero es un caso “de libro” de cómo aplicar PowerFormula.

9.8 Test

Antes de invertir tiempo y dinero es recomendable realizar experimentos adicionales, rápidos y que requieren poca inversión.

9.9 Creamos el MPV

El día que alcances Product-Market Fit tendrás las bases de una empresa exitosa. Hasta entonces solo debería preocuparte una cosa: alcanzar Product-Market Fit.

9.10 Lanzamineto ThePowerMBA

En el lanzamiento de ThePowerMBA aplicamos PowerFormula a rajatabla, y con mucho éxito.

9.11 Bonus Track: tutoriales y herramientas

Tutoriales y herramientas tecnológicas que te van a ayudar a poner en práctica PowerFormula. No hay excusas!!

Kambista

La startup con mayor crecimiento en Perú.

Ben&Frank

Es una empresa de lentes que en tan solo 5 años ha abierto más de 50 tiendas en todo México.

GAIA Design

La startup de muebles de diseós mexicanos que logró levantar una ronda de inversión por 15 millones de dólares.

CULQUI

Una de las primeras startups fintech en Perú que procesa cerca de 22 millones de soles en ventas online al mes siendo la plataforma de pago de las empresas más grandes del país.