Máster ThePowerMBA + Emprendimiento

El máster online de emprendimiento que te da las claves para lanzar tu negocio con éxito

Descubre las claves que utilizan miles de emprendedores de éxito (fundadores de Netflix, Tesla, YouTube…) que te van a permitir crear un modelo de negocio real, rentable y con garantías de éxito.

Máster de ThePowerMBA + Emprendimiento

810€

15 días de garantía (sin preguntas)

Montar una empresa no es cuestión de suerte. A montar una empresa se aprende

9 de cada 10 emprendedores fracasa. Por eso en esta especialización vamos a compartir contigo los 7 pasos que te van a permitir crear un modelo de negocio real, rentable y con garantías de éxito.

Descubre los contenidos teóricos, herramientas, tutoriales, plantillas y más que necesitas para hacer las cosas tú mismo. Y lo más importante, sin tener que hacer los esfuerzos en tiempo y dinero que requieren las formaciones tradicionales.

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*15 días de garantía (sin preguntas)

En este máster vas a…

  • Elegir la idea de negocio perfecta para ti. Y si ya la tienes, descubre si de verdad tienes encaje con ella y no te vuelvas loco como el 99% de los emprendedores.
  • Poner foco en un micronicho. Vamos. aayudarte a encontrar uno que te permita posicionarte rápido con tu producto.
  • Aprender a crear una propuesta de valor atractiva que te ayudará a transmitir bien los beneficios de tu propuesta y te diferencies del resto de competidores.
  • Construir un mínimo producto viable de forma progresiva y sin volverte loco o gastarte un dineral.
  • Crear mensajes que vendan, aprendiendo a entrar en la cabeza de tu cliente y lanzar los mensajes que conecten de verdad con él.
  • Aprender a construir un embudo de ventas de 3 pasos que te ayude a cerrar ventas.

*15 días de garantía (sin preguntas)

Descubre los errores de los emprendedores y cómo les damos solución en estas
clases gratis

 

¡y en un formato que se ajusta
a tu rutina
!

(Clases de 15 mins)

¿Con quién vas a aprender?

Conoce todos los contenidos de este programa:

Negocio

Innovación en los modelos de Negocio

1.1 Análisis y generación de modelos de negocio:

Vamos a utilizar el Business Model Canvas y analizar de primera mano verdaderos casos de éxito, con el objetivo de que seas capaz de describir, analizar y evolucionar cualquier modelo de negocio. Tu capacidad para entender el negocio y para construir modelos de negocios innovadores va a cambiar para siempre.

1.2 Motores de crecimiento:

Las plataformas están revolucionando todos los sectores y la forma en la que debe gestionarse una empresa (ventaja competitiva, crecimiento, entrega de valor). Vas a realizar el mejor curso sobre plataformas, con el objetivo de que entiendas bien las diferencias con los modelos lineales, las claves por las que son más valiosas y las principales implicaciones en la gestión.

1.3 El poder de las plataformas:

Para entender y poder gestionar el crecimiento en entornos digitales es necesario conocer bien las palancas motores y métricas. ¿Cómo crecen las empresas? ¿Cuáles son las métricas clave?

1.4 Segmentación y targeting:

Todo el mundo dice que entiende a sus clientes, pero la realidad es que el 99% no lo hacen. Y es lo que te coloca a otro nivel.

1.5 Propuesta de valor:

Tener una propuesta de valor ganadora es como ir con un Ferrari de 700 cv. El resto se queda atrás.

1.6 La estrategia del Océano Azul:

La estrategia del océano azul reta todos los principios tradicionales de la estrategia competitiva y nos ayuda de forma práctica a crear espacios de mercado donde no tengamos que desgastarnos compitiendo, es decir, un océano azul. Como vamos a ver de primera mano, si eres capaz de crear un océano azul, tu vida cambiará para siempre…

Lean Startup

2.1 Lean Startup para crear y validar modelos de negocio

El método Lean Startup es una verdadera revolución en el mundo del marketing y la estrategia empresarial y muchos de los conceptos clave como el Mínimo Producto Viable se han convertido en básicos que todo experto debe entender y saber aplicar.

 

Fundamentals & Strategy

3.1 Análisis de un sector

Las empresas no viven aisladas, sino que dependen de factores externos relacionados con el mercado, la competencia y el entorno. Por ello, es importante entender bien los “basics” del funcionamiento del mercado, la competencia, el ciclo de vida, etc.

 

3.2 Estrategias competitivas

Comprender el concepto de las ventajas competitivas y conocer las principales alternativas estratégicas que tiene toda empresa para competir (liderazgo en coste, diferenciación y nicho), nos va a ayudar a entender la dinámica competitiva en cualquier sector. Además, nos va a aportar la base de conocimiento necesaria para tomar decisiones.

 

3.3 Estrategias de crecimiento

Vamos a aprender una serie de conceptos y modelos que te van a ayudar a entender las alternativas de crecimiento de toda empresa, además de las ventajas e inconvenientes de cada una…

 

Marketing

4.1 Marketing basics

¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Es grande? ¿Quiénes son los competidores? ¿Cuáles son los factores competitivos clave? ¿Hay barreras de entrada? DAFO

4.2 El cliente en el centro

Conocer bien a nuestros clientes, cómo son, qué buscan, qué les duele, cómo compran, si están satisfechos o no, para poder establecer relaciones rentables con ellos.

4.3 Estrategia de marketing digital

Aprende a diseñar y ejecutar estrategias a lo largo de todo el funnel: captación de tráfico, leads, conversión, nurturing, cierre, etc.

4.4 Power Selling

La capacidad para crear anuncios, webs, emails o discursos de ventas mucho más potentes que el 99% de la gente es una de las habilidades más valiosas que puedes adquirir.

 

Emprendimiento

5.1 Reflexiones varias que lo cambian todo

Hemos recopilado las reflexiones y consejos que te van a ayudar a gestionar temas diversos como elegir la idea, prepararte para el éxito, dar los primeros pasos, formar un equipo, etc.

 

5.2 Cómo funciona la financiación en las startups

Las startups habitualmente son modelos de negocio intensivos en capital para financiar su crecimiento. Por ello, es importante entender su funcionamiento: quiénes son los principales inversores, cómo funcionan las rondas, etc.

 

5.3 Cómo vender tu proyecto a los inversores

La gran mayoría de los emprendedores no saben «vender» sus proyectos. ¿Consecuencia? Aburren, no captan su atención, no convencen, etc.

 

5.4 Quién es quién

Vamos a profundizar en las diferentes figuras del ecosistema emprendedor. ¿Quiénes son? ¿Qué aportan? ¿Cuándo recurrir a ellos?

 

Leadership

6.1 Liderazgo, cultura y organización

En este módulo adquirirás los conocimientos y las metodologías más revolucionarias como los OKR, que te permiten crear organizaciones excelentes.Quiero que nos hagamos una pregunta: ¿Qué es lo que diferencia a las empresas excelentes del resto?

 

6.2 Gestión del capital humano

Es preciso tener en cuenta que una gran mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y cuando tienes los conocimientos es mucho más fácil.

 

6.3 Gestión de proyectos en organizaciones ágiles

Cada día nos enfrentamos a entornos de mayor incertidumbre en los que las prácticas de management tradicionales son perjudiciales, por ello debes conocer las metodologías ágiles como Scrum que han revolucionado la gestión de proyectos en todo el mundo.

 

Contabilidad y finanzas

7.1 Contabilidad de dirección

La contabilidad es el lenguaje de los negocios, así como un área de conocimiento imprescindible para cualquier profesional relacionado con la Gestión y Administración de Empresas. Hasta que no entiendes la Contabilidad y las Finanzas no puedes entender o gestionar una empresa.

 

7.2 Análisis de estados financieros

Aprende a realizar los análisis básicos a partir de los Estados Financieros, con el objetivo de que seas capaz de entender el funcionamiento de una empresa desde una perspectiva económico-financiera (rentabilidad, riesgo, rotaciones, etc.) y que ayudan a gestores, bancos, analistas e inversores a tomar decisiones.

 

7.3 Valoración de inversiones y empresas

Aprende tanto los conceptos básicos como la actualización y descuento, como los métodos de valoración (múltiplos, DCF, etc.) que te van a permitir valorar tanto inversiones como empresas.

 

CERTIFICADO #POWERMBA

Emprendimiento

Elige el tipo de emprendimiento

-Introducción al Programa Mentorizado The New PowerFormula

-Te explicamos como usar tu certificado de ThePowermba

-Tipos de emprendimiento

-Claves para elegir el modelo perfecto para ti

-La locura de las startups

-Tipos de emprendimiento: startups

-Tipos de emprendimiento: e-commerce

-Tipos de emprendimiento: tradicionales

-Productos versus Servicios

-Tipos de emprendimiento: 3 niveles de servicio

-Ejemplos de emprendimiento modelo de servicios

-ThePowerFormula y tu tipo de emprendimiento

-Conectando con tu propósito

Los cimientos de tu negocio

-Intro «Diseño y validación de tu idea»

-LOS CIMIENTOS: Definir Tu Cliente Ideal (micronicho), Tu Problema de Alto Valor y Tu Propuesta de Valor.

-El MICRONICHO Y la microsegmentación

-El problema de alto valor

-Tutorial: ¿La gente está hablando de eso?

-Sensibilidad al precio

-Explorando el Problema: Alternativas y Competidores

Tu propuesta de alto valor

-Técnica del espejo

-Emprendiendo: EVOLUTIVO VS RADICAL

-2 errores a evitar al elegir tu idea de negocio (Ikigai)

-Tu cliente ideal

-Propuesta de valor: qué y para qué

-Cómo incrementar el valor de tus productos o servicios

-Propuesta de valor: ecuación del valor

-Date a conocer y cuenta tus ideas al mundo

Validando tu idea

-Validación con entrevistas

-Cómo realizar entrevistas

-Tu elevator pitch

Diseña tu MVP (Producto Mínimo Viable)

-INTRODUCCIÓN: Diseña tu MVP

-Recordando la metodología Lean Startup

-La Hipótesis con Mayor Riesgo

-Los basics de construir un MVP

-Tipos y componentes para construir tu MVP

-La Plantilla para Diseñar tu Product RoadMap y Algunos Ejemplos

Power Marketing I

-Diseñando tu marca y discurso

-LA IMPORTANCIA DE LA DIFERENCIACIÓN

-CREANDO TU TRIBU (COMUNIDAD)

Power Marketing II

-Crear mensajes que vendan

-«Las 10 claves para vender de forma irresistible»

-Técnica AIDA

-FUNDAMENTALS COMO HACER ANUNCIOS QUE FUNCIONAN

-Tutorial Herramienta para espiar los mensajes de tu competencia e inspirarte (Facebook Ads Library)

-Cómo crear una historia / cuento usando el Brandscript

-Diseña tu oferta irrestible (Dossier)

Power Marketing III & Power Sales I

-PowerSales Funnel

-Power Digital Traffic Tactics (organic and paid)

-Tráfico Orgánico vs Pagado

-Tutorial Organic Traffic Tactics

-Como crear un lead magnet, gancho o cebo

-Looking VS Not Looking

-Ejemplo de Funnel

-REMARKETING

-Landing page VS Website

-Tutorial «Cómo crear tu Landing Page Mínima Viable»

-Power Webinar

-Ejemplo Webinar: «Los 4 grandes errores del emprendimiento»

Power Sales II, Growth & Metrics

-Leyes de persuasión

-Power Sales Script

-Tutorial Sales Script

-Tácticas de lead nurturing & Keep Customer

-Lead Scoring

-Métricas y análitica

-Pricing de tu producto o servicio

-Diseña tu ecosistema de ventas

-Qué es el growth hacking

-Recursos y herramientas de Growth Hacking

-Tus siguientes pasos…

-¿Principio o final?

BONUS: Tácticas de tráfico pagado con Facebook & Instagram Ads

-Estructura de las campañas de Facebook Ads I

-Estructura de las campañas de Facebook Ads II (Tutorial)

-Tipos de campaña y objetivos

-Poniendo en marcha Facebook Ads [Checklist]

-Primeros pasos: Fan Page y Business Manager

-Píxel de Facebook I

-Píxel de Facebook II (Tutorial)

-Conversiones API

-Creación de anuncios

Si todavía no estás seguro de si este programa es para ti…

Descubre de la mano de nuestros alumnos cómo nuestra metodología les ha ayudado a montar negocios de todo tipo: startups, agencias, freelance, ecommerce…

Emilio Froján

Cofundandor y CEO de Velca

“Yo he realizado varios programas formativos y el más útil es TPMBA. Los contenidos estaban en sintonía con lo que yo veía en el día a día en esta incubadora, y fue una ventana de herramientas y de técnicas organizativas que me sirvió para poder emprender hoy en día.”

Miguel Sanantonio

CEO de Gopick

“TPMBA me ha dado las herramientas necesarias para arrancar mi negocio, desarrollarlo y hacerlo crecer desde un punto de vista muy práctico y útil.”