Massive Canvas es una metodología que sirve para construir empresas innovadoras que puedan penetrar en el mercado.

Guía rápida

¿Cúal es la base del problema que pretende solucionar Massive Canvas?

Los fundadores de startup que ejecutan un proceso enfocado y disciplinado pueden quedar atrapados dentro de un modelo de negocio validado pero pequeño.

En el otro extremo, los fundadores que intentan escalar directamente pueden excederse y no obtener tracción.

Esta herramienta es para prevenir estos problemas. Utilícela desde el principio y revísela con frecuencia.

Massive Canvas

1. Contempla la propuesta de valor desde la perspectiva de su mínima escala

¿Cual es el problema mínimo que puede solucionar nuestra propuesta de valor?
Como regla general, si describe algo que se puede entregar en días o semanas, lo está definiendo bien.

Agrega esto al recuadro número 1 en el extremo izquierdo.

2. Contempla tu propuesta de valor desde la perspectiva de su máxima escala

Escala la idea en términos de impacto. ¿Cual es el mayor problema que puede solucionar nuestra propuesta de valor?, ¿como puede ser de grande?, ¿qué tamaño tiene el mercado?

Como regla general, si aún no sabes cómo lo lograrás desarrollar tu proyecto, probablemente sea lo suficientemente grande para #MASSIVE.

Ten en cuenta que comenzar cada oración con “What if …” Y si…, ayuda a enmarcarla bien.

Agrega tu conclusión al cuadro número 4 en el extremo derecho.

3. ¿Desde la perspectiva de valor que pasos nos permitirán ir desde el punto 1 al 4?

Une los dos puntos con una narrativa lógica que a partir de un MPV, Producto Mínimo Viable, que puedas validar y que pueda llegar a ser #MASSIVE.

Uber Massive

El #MASSIVE de Uber es claro.
Así como Google está “Indexando la información del mundo”, Uber está moviendo cada vez más cualquier cosa, en cualquier lugar y con un solo clic. Gente, doctores, helados, comidas …

La versión más pequeña de Uber era explotar la capacidad de utilizar limusinas no utilizadas en una ciudad. Si hubieran lanzado esa idea a los business angel de Sydney, no habrían recibido ni 1 $. Pero Si bien la hipótesis de valor es muy pequeña, se puede probar muy rápidamente.

A continuación, le mostramos cómo pensar sobre esa primera versión, ese MPV que valide la hipótesis de valor.

El siguiente no es un MVP (Producto Mínimo Viable) para una propuesta de valor que pretende mover a una persona de A a B más rápida y cómodamente.

Las etapas de 1 a 3 no aportan valor, este solo llega a partir de la etapa 4. Este parece el plan de un fundador que intenta salta directamente a #massive y probablemente fracasará.

De manera lógica este otro es mejor camino.

En cada etapa la empresa está mejorando la propuesta de valor para mover a las personas de manera más cómoda y rápida.

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Author felipeelizagarate

Co Founder - CEO Instituto Artes Visuales. Adobe Campus Leaders. Partner Académico UCAM. Estratega Digital IDR Consulting.

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